在网络上，最近流传着一位国企文秘写的两篇文章，引起不少共鸣。故事并不复杂，却把国企内部的运作逻辑和基层文秘的心境，刻画得淋漓尽致。
01 文秘的故事：写不完的材料，走不完的流程
这位文秘写到：自己每天最大的工作就是写材料。会议纪要、领导讲话稿、专题汇报、学习心得……几乎没有停歇。更讽刺的是，写到最后，他发现这些文字其实根本没有实质内容——大多是空洞套话，只为应付上级检查。
在另一篇文章里，他写到：有一次某个项目出现问题，真正懂业务的技术人员没被重视，反而是办公室里忙着做“党建学习材料”的人成了工作重心。因为上级检查时，最先看的不是项目进展，而是党建手册、政治学习笔记是否齐全。
这种荒诞感，让人读来忍俊不禁，但对很多在国企、事业单位里工作过的人来说，却有种强烈的熟悉感。
02 国企的“大企业病”：权力化、形式化、失效率
其实，国企文秘的故事只是一个切口。背后反映的，是国企普遍存在的“大企业病”：
- 权力化：决策并非围绕市场和效率，而是围绕层级和汇报。谁能说动领导，谁就能决定资源的流向。
- 形式化：会议、总结、文件、汇报，成为工作的中心。做事的人被边缘化，写材料的人却成了“关键岗位”。
- 失效率：流程冗长，责任稀释。出问题时，追责不是看谁失职，而是看材料有没有写到、会议有没有开过。
这种病症，本来在传统大企业里就很常见。但在国企里，它又被放大，因为国企还有一重“政治正确”的枷锁。
03 当“大企业病”遇上“党建治企”
在国企里，除了正常的企业运转逻辑，还叠加了一套“党建治企”的逻辑。它要求：
- 所有决策必须强调党的领导，哪怕是一个普通的采购合同，也要有“党委会研究决定”。
- 所有员工必须参与政治学习，学习强国打卡、心得体会写作，常常压倒了业务培训。
- 所有成果必须包装成“党建成果”，哪怕是技术改造，也要写成“党支部引领下的创新实践”。
于是，大企业病的低效，被党建加码后，变成了一种奇特的“双重形式主义”：
👉 工作不是围绕市场做，而是围绕领导意志做；
👉 不是围绕客户需求做，而是围绕党建检查做。
04 为什么这种病治不好？
很多人会问：难道大家都看不出来问题吗？答案是——大家都心知肚明，但谁也改变不了。
因为在国企里：
- 利益链条牢固：职位、资源、预算，都是层级分配的结果。谁敢打破，就等于挑战现行体制。
- 政治凌驾市场：企业不是纯粹的市场主体，而是政治任务的执行者。领导宁可牺牲效率，也要确保政治正确。
- 个体无力反抗：基层员工看得最清楚，却也是最无能为力的。于是只能像那位文秘一样，把荒诞记录下来，聊作自嘲。
05 结语：国企能否真正企业化？
一个企业病了，可以靠改革和创新去医治；但当一个企业既病在“大企业病”，又病在“党建加码”，那就几乎没有药方。
从这个国企文秘的故事里，我们看到的不只是一个人的无奈，而是整个制度下的结构性困境。
在市场化逻辑和政治化逻辑之间，国企长期处于撕裂状态。既想要效率，又不能放弃权力；既要看似现代化，又必须强调政治挂帅。结果就是：企业越来越臃肿，员工越来越疲惫，社会越来越埋单。
或许，这就是很多人一边嘲笑国企“低效臃肿”，一边又感叹“铁饭碗稳当”的根源吧。
